現(xiàn)場檢查中應(yīng)注意的問題

　　現(xiàn)場檢查，即組織質(zhì)監(jiān)執(zhí)法人員、計(jì)量檢定人員、加油機(jī)方面的專家、計(jì)算機(jī)方面的專家、公安部門的工作人員，按照預(yù)先制定好的方案，對(duì)所選擇確定的加油站采取聯(lián)合行動(dòng)所進(jìn)行的執(zhí)法檢查。

　　3.1七個(gè)控制

　　3.1.1后臺(tái)電腦的控制。

　　所謂后臺(tái)電腦，是與加油機(jī)相連接的，可通過電腦鍵盤熱鍵來修改加油機(jī)脈沖系數(shù)（即精度）的電腦。一般表現(xiàn)形式為電腦與加油機(jī)相連接，有加油機(jī)管理系統(tǒng)，位置可在收銀臺(tái)也可在加油站的其它地方。控制的方法是不讓加油站的人員對(duì)電腦及鍵盤進(jìn)行操作和接觸電腦電源，防止其利用電腦鍵盤操作或切斷電腦電源的方式進(jìn)行復(fù)位。

　　3.1.2電源的控制。

　　該電源是指為加油機(jī)供電的電源，也包括為電腦供電的電源。該電源可以是總電源也可以是分電源，可能是一個(gè)或多個(gè)。控制的方法是不讓加油站的人員對(duì)電源開關(guān)進(jìn)行操作，防止其利用切斷加油機(jī)或后臺(tái)電腦的電源進(jìn)行復(fù)位。

　　3.1.3加油機(jī)的控制。

　　控制加油機(jī)其目的是為了防止加油站的人員對(duì)加油機(jī)操作面扳進(jìn)行操作，人為進(jìn)行復(fù)位。

　　3.1.4進(jìn)、出口的控制。

　　這里的進(jìn)、出口指的是加油站車輛的進(jìn)、出口。我們實(shí)施檢查時(shí)，可能加油站內(nèi)有車輛在加油，還有車輛在陸續(xù)進(jìn)入加油站加油，如果不控制進(jìn)出車輛勢必造成站內(nèi)人員很多，使檢查人員無法分清是否站內(nèi)工作人員還是外來人員，不利于對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)位的控制。控制的方法是車輛只能出不能進(jìn)，盡快疏散站內(nèi)的加油車輛及隨車人員。

　　3.1.5工作人員的控制。

　　這里的工作人員包括加油站的加油工、收銀員等加油站所有工作人員。方法是可將他（她）們集中在一處，登記姓名、職務(wù)，以便迅速找到領(lǐng)班、老板，并切斷他（她）們與外界的通訊。

　　3.1.6領(lǐng)班的控制。

　　領(lǐng)班顧名思義是每一個(gè)班加油工的管理人員，有的加油站還稱經(jīng)理。此類人員每個(gè)加油站一般有二至三名，往往掌握加油機(jī)作弊的方法，可自己直接操作還可叫人操作。并對(duì)領(lǐng)班單獨(dú)進(jìn)行調(diào)查，重點(diǎn)是是否作弊、如何作弊、作弊開始的時(shí)間等。

　　3.1.7老板的控制。

　　老板是加油站運(yùn)營的中心，往往都是福建人，其說話我們都無法聽懂，應(yīng)避免其對(duì)其他工作人員用語言、眼神進(jìn)行指揮。并對(duì)老板單獨(dú)進(jìn)行調(diào)查，重點(diǎn)是是否作弊、如何作弊、作弊開始的時(shí)間等。

　　3.2其他注意事項(xiàng)

　　3.2.1、控制的先后秩序。

　　由于加油站日常一般都有人在控制后臺(tái)電腦，該控制人或是兼有“復(fù)位”之職，或是專司“復(fù)位”之職，一有異常情況，點(diǎn)擊一下鍵盤即可復(fù)位，因此，應(yīng)當(dāng)保證在不讓加油站的控制人發(fā)現(xiàn)異常的情況下，最先控制后臺(tái)電腦。可以讓行動(dòng)中負(fù)責(zé)控制后臺(tái)電腦人員乘坐的車輛最先進(jìn)入加油站，待后臺(tái)電腦被控制后，其他車輛再行進(jìn)入。電源雖然一般不會(huì)有加油站的專門的人員守候在旁邊，但不能排除特殊情況。而且切斷電源很快就能完成，電源的控制應(yīng)當(dāng)緊隨后臺(tái)電腦控制之后。加油機(jī)面板操作，是第三種可能的復(fù)位方法，應(yīng)當(dāng)在控制電源之后或同時(shí)控制加油機(jī)。其他控制可以緊隨上述控制之后。

　　3.2.2保控制的全面性。

　　由于部分加油站可能有數(shù)個(gè)電源，或者后臺(tái)電腦不在收銀臺(tái)等情況。在上述預(yù)先安排好的控制完成的同時(shí)，即有專人負(fù)責(zé)查看加油站的各個(gè)可疑地點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有其他的電源、在他處放置的后臺(tái)電腦等情況及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場總指揮，統(tǒng)一調(diào)度。

　　3.2.3持控制的持續(xù)性。

　　上面強(qiáng)調(diào)的七個(gè)控制是從檢查的開始到結(jié)束，行動(dòng)中負(fù)責(zé)有關(guān)控制的人員未得到總指揮的許可不得放棄、放松。